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“這個違章行為,我是真的報錯了嗎?”

2018-12-05 10:10:40 杜延龍
某日,到區隊進行月度考核。坐到沙發上,技術員剛把資料放在桌上,一職工突然沖進辦公室,抄起一把椅子,舉過頭頂,就從背后朝技術員頭上砸來。我猛然驚覺,一聲大喊。技術員也是反應迅速,一個轉身,用胳膊將椅子擋了下來,及時避免了一場流血事件發生。

某日,到區隊進行月度考核。坐到沙發上,技術員剛把資料放在桌上,一職工突然沖進辦公室,抄起一把椅子,舉過頭頂,就從背后朝技術員頭上砸來。我猛然驚覺,一聲大喊。技術員也是反應迅速,一個轉身,用胳膊將椅子擋了下來,及時避免了一場流血事件發生。

曾在基層區隊干過好些年,卻從未見過這樣的事情。這樣的事情若經常發生,管理干部豈不是隨時面臨傷殘乃至丟命的風險。好在辦公室里的人說,好幾年前發生過一起,人已經被開除了。那么問題來了,是什么樣的深仇大恨,能讓職工憤恨到不顧一切要將人致傷致殘的境地?

了解后方知,只是因為職工井下脫帽休息,被技術員報了個一般三違。公司在違章行為上的處理上力度較大,再加上正值“百日安全”活動期間,所有的違章行為都要升級處理。除了違章行為本身應該接受的處罰,安全結構工資、百日安全獎金、班組安全網絡小組處罰、班組四比活動處罰、停工學習處理,來來回回,可能千把塊錢就會不翼而飛。可能是有著這樣的嚴重后果,職工才做出那樣過激的行為。

但是,職工井下違章作業,技術員及時制止并給予處理,這本是非常合理的一件事,有什么好激憤的。然而,在和該隊其他管理人員溝通時,我能夠清晰感受到他們對被處理職工的偏袒之意。在說給其他單位幾個人時,居然有人說,打人確實不應該,但是咱們單位的“三違”處罰確實太重,話里話外是不應該處罰的意思。也有人說,他一般“三違”了,你給他說明情況,加以教育,重新報個輕微三違,人情擱住了,三違指標也完成了,也起到了教育作用。這樣的說法還真是讓人無語。

說實在話,個人雖對公司每月限定管理人員三違指標的辦法不大認同,但目前而言,這樣的辦法確實在安全監管中起到了很大作用。雖對三違后嚴重的處罰另持觀點,但這也確實有效遏制了許多違章行為。然而,部分人員卻將指標太多,處罰太重作為不嚴格執行制度的借口,甚至有些干部,因為自己管理的職工違章了,還親自幫忙說情。安全生產大于天,這樣的做法只會助長了職工違章行為的發生。

事后,技術員曾給我發消息,大抵意思是,他能感覺到許多人都對他報職工三違存異議。還問我說:“哥,這個違章行為,我是真的報錯了嗎?”

個人竊以為,這個“三違”報的絕對沒錯。關于“三違”處罰,企業的規章制度都是有一定根據的。即便基層對制度有異議,也應該以正確的渠道提出合理的建議。但在意見被采納前,就該嚴格落實執行,而不是曲線執行或者不執行。

煤礦“三違”整治中,講制度,還是講人情的問題,一直以來常被提及。區隊管理干部,包括技術員,接觸現場較多,時間也比較長,他們對待違章行為的態度,直接決定著制度的落實執行。事前教育提醒固然重要,但違章行為明明白白擺在那里,又怎能一味縱容。

警示教育天天講,安全知識天天學,卻仍有人不遵守規章制度,對自己和他人造成傷害。違章重處罰是為了保證安全的不得已措施,你輕描淡寫的處罰,甚至是不處罰,有可能就是下一起事故發生的根本原因。關于違章重處罰,各級管理干部,特別是基層區隊干部尤其要摒棄人情管理,牢記安全責任大于天,嚴格執行規章制度。另,在思想要清楚,凡事有果必有因,若是沒有違章,又何來違章輕處罰、重處罰一說。


責任編輯:張小燕

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