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嘗試員工持股,沖破發展天花板——河南能源化工集團安化工程公司混改紀實

中國煤炭網 作者:記者 盧慧穎 郭義偉 2019-11-18 23:33:56


在河南的維保隊伍中,向來以“鐵軍”著稱的安陽安化檢修安裝工程公司(以下簡稱安化工程公司)完成了一場鳳凰涅槃般的改革。

作為河南省9家國有企業員工持股試點單位之一,安化工程公司不僅提前四個月率先完成員工持股混合所有制改革試點任務,還在一年時間內扭虧為盈,利潤增盈近千萬元,成為河南能源化工集團下屬企業混改的典范。

維?!拌F軍”的夢與痛

安化工程公司成立于2010年,主要為化工企業提供生產設備的安裝、調試、維修、保養等服務,是一家典型的技術服務型企業。安化工程公司的發展歷程可以用兩次“走出去”概括。

第一次是真正意義上的“走出去”。成立之初,為了解決吃飯問題,安化工程公司積極向外拓展各類維保檢修業務,先后設立了十余個駐外維保項目部,足跡遍及河南、新疆、內蒙古等。

安化工程公司副總經理劉斌清晰地記得當時離家遠赴內蒙古通遼項目部的場景,“那天正好是正月十五,公司用大巴車載著員工趕赴通遼項目部,家屬們圍在公司大門口,含著淚跟著車一路送了好幾百米”。

憑借過硬的技術實力和優良的工作作風,安化工程公司維保隊伍漸漸闖出了“鐵軍”的名號。眼看著發展夢越來越近,安化工程公司卻被多年來形成的桎梏羈絆不前。

在駐外項目部工作,員工與家人聚少離多,安化工程公司人員流失問題較為嚴重,經常面臨無人可用的局面。比人員流失更嚴重的,是員工缺乏主動性的干事創業態度。由于缺乏有效的激勵機制,員工普遍存在“干好干壞都一樣”的心態。再加上企業運營機制活力不足的制約,安化工程公司一度出現虧損。

如何破解發展痛點?安化工程公司再次選擇“走出去”,通過混合所有制改革破冰。

2016年,具有輕資產、人才密集、技術服務等特點的安化工程公司被選為河南省國有企業員工持股試點單位,借助混合所有制改革的“東風”,一場鳳凰涅槃式的改革開始了。

混改自救的試與行

混合所有制改革是一場革命,改的是固有體制,破的是運行機制。如何增強企業活力?安化工程公司結合自身情況,決定在國有全資企業改制成為混合所有制企業的同時,同步引入員工持股的混改實施方案,將改革推向縱深。

作為河南省首批、河南能源化工集團首家國有企業員工持股試點單位,安化工程公司摸著石頭過河,一邊引入社會資本實施混改,一邊探索員工持股路徑。

“基于此,河南能源化工集團在政策和程序方面加大對安化工程公司的指導力度,并對其混改實施方案進行把關,確?;旄捻樌M行?!焙幽夏茉椿ぜ瘓F資本運營部副部長蘇凈表示。

按照國家有關規定,員工持股試點企業的非公資本需達到一定比率。2018年1月,安化集團在中原產權交易有限公司公開掛牌轉讓安化工程公司40%的股權給一家社會資本,保留60%的國有股權,完成了混改的第一步。

“由于安陽市沒有員工持股混改的先例,各相關部門都不熟悉政策和流程,比如工商注冊環節,我們就多次與安陽市工商局進行對接協調。具體到員工持股流程和細節,更是復雜繁瑣。而過往國有企業混改失敗的案例,也讓員工心存疑慮。在員工持股方面,我們遇到的實際困難比預想的多得多?!卑不こ坦军h支部書記李庚標表示。

為了打消員工疑慮,安化工程公司通過政策宣講、視頻會議交流等方式,幫助員工了解混改內涵,歷經多輪修訂,編制了《安化工程公司員工持股改革方案》。

“我們通過研究決定除黨政班子、經營管理人員外,主要吸納班長、班組骨干等核心技術人員持股。但受制于現實原因,有部分員工養老、子女教育壓力較重,沒有余力入股?!卑不こ坦径麻L兼總經理王軍杰介紹。最終,在80余名符合持股條件的員工中,有51名員工簽訂了員工持股認購確認函,認購金額共計211.5萬元。

依據員工持股方案的實施步驟,員工通過2家持股平臺企業間接入股,2家員工持股平臺對安化工程公司實施增資擴股。全部混改完成后,安化集團持股50.39%、社會資本持股33.59%、2家員工持股平臺持股16.02%。在保證國有控股的條件下,安化工程公司實現了股權的多元化。

2018年6月26日,安化工程公司員工持股完成工商變更,較河南省員工持股試點實施方案計劃提前四個月完成試點任務。

涅槃發展的質與變

在河南能源化工集團黨委書記、董事長劉銀志看來,股權多元化配置的混改模式激發了企業活力,在提振員工士氣的同時,也增強了企業市場競爭力。

員工持股不是分既有的“蛋糕”,而是要凝心聚力共同將“蛋糕”做大。安化工程公司副總經理浦勇是員工持股試點工作的主要負責人,混改后的變化讓他欣喜不已,“以前員工是‘打工者’,現在是‘股東’,給自己干活,員工的主人翁意識增強了,效率高了”。

從量到質的提升直接體現在利潤上。2018年,安化集團給安化工程公司定了240萬元和350萬元兩個臺階的盈利指標,當年安化工程公司超額完成第二個臺階盈利指標,利潤同比增長180%。

混合所有制改革后的發展變化遠不止這些。過去,安化工程公司的利潤絕大部分都集中在既有的維保合同上,員工面對臨時業務總是百般推脫,如今員工的態度有了180度的大轉變。

“以前,有臨時業務找到某個項目部,總是一句‘沒人’給你頂回來,現在不一樣了,項目部經理見到我總要問問有沒有臨時業務,員工的薪資和業績掛鉤,大家有干勁兒了?!崩罡龢艘幌捀爬税不こ坦揪S保隊伍的新氣象。

在不斷提升維保質量、保證安全的前提下,安化工程公司各項目部依托現有合同資源,不斷拓展承接臨時維保業務,在創造利潤的同時,也贏得了客戶的高度認可。

“開封龍宇化工有限公司的維保業務最初是‘國’字頭和‘省’字頭的企業在做,抱著試一試的態度讓我們干了一次,結果一次性開車成功,我們的維保隊伍得到了客戶的認可,現在開封龍宇的外委業務合約不斷?!卑不こ坦居莱驱堄铐椖坎扛苯浝韽堈裼钫f。

安化工程公司服務的客戶大多數都是化工企業,化工企業與生俱來帶有一定的危險屬性。在陽煤集團壽陽化工有限責任公司維保期間,安化工程公司山西壽陽項目部負責人王新軍帶領的維保隊伍面對硝酸泄露的險情,第一時間進行了搶修處理,避免了一起可能發生的環保事故,在減少客戶公司損失、確??蛻艄菊Ia經營方面立下了汗馬功勞?;诖?,壽陽項目部在壽陽化工的年度表彰會上獲得“模范集體”稱號,這也是陽煤集團第一次在內部表彰中表彰外委單位。

一個小細節或許能夠更直觀地反映出混改后的變化。原有合同到期后,安化工程公司與河南龍宇煤化工有限公司簽訂了新合同,受多方面因素影響,新合同價格較原合同價格提高了近10%,而整個“談判”過程僅僅用了不到10分鐘。在李庚標看來,只有讓客戶認可,覺得離不開安化工程公司的維保隊伍,談合同時才有底氣。顯然,安化工程公司的維保隊伍做到了。

安全是企業發展的“天字號”工程,對安化工程公司的維保隊伍來說同樣如此?;旄那?,各個項目部或多或少都發生過一些小的安全事故,存在員工受傷的情況;混改后,這一情況得到了根本性的扭轉?!?018年,安化工程公司全年無事故發生?!卑不こ坦景踩芾聿坎块L付用明十分感慨混改后的變化。

混合所有制改革也讓每一位員工切切實實地享受到了改革紅利。

“和以前吃大鍋飯不一樣,現在干得多賺得多,大伙兒的工資比混改前至少提高30%?!卑不こ坦景不鞖忭椖坎堪嚅L孫興旺說。

前行路上的期與盼

從國有全資企業到多方持股,從政策性濃厚的國企向富有市場競爭力的現代企業轉型,安化工程公司能否發展得好?這道混改考題并不容易作答。在背后起支撐作用的,是規范的企業法人治理結構。

安化工程公司健全了“三會一層”的法人治理結構,配齊了董事、監事和高管人員,制定完善了股東會、董事會、監事會議事規則和總經理工作條例,形成了各司其職、各負其責、有效制衡的工作機制,有效減少了決策失誤的可能性,更加符合技術服務行業充分競爭的市場發展機制。2018年4月8日,安化工程公司召開首次股東大會、董事會,進行董事長選舉、經理層聘任,完善公司法人治理結構。

完成混改后,安化工程公司邁上了發展的新征程,新的挑戰也接踵而至。維保市場競爭激烈,除了有個別企業惡意進行低價競爭外,還有越來越多新的競爭對手入場,想要在競爭中立于不敗之地,安化工程公司在專業技術提升方面下了大功夫。

“去年初,我們抽調了各個項目部的技術骨干,成立了氣化爐檢修小組、轉機維修小組,通過整合內部技術力量、組建專業團隊的方式,為安化工程公司的維保團隊提供專業、穩定的技術支撐?!逼钟卤硎?,下一步,安化工程公司將瞄準附加值高的業務,重點拓展汽輪機、離心式壓縮機等轉機設備的專業檢修,拓展殼牌氣化爐、魯奇爐、航天爐、五環爐、乙二醇裝置的專業維保。

受益技術實力的不斷提升,安化工程公司國內業務量突飛猛漲,國際業務也有了新的拓展。2018年,印度尼西亞加里曼丹省的一家化肥廠慕名而來找到安化工程公司,雙方簽訂了合作備忘錄,為安化工程公司開展國際業務奠定了堅實基礎。

今年,安化工程公司的盈利目標較去年有明顯增長?!敖衲甑挠繕巳匀环譃閮蓚€臺階,第一個臺階是500萬元,第二個臺階是600萬元?!碑敗吨袊禾繄蟆酚浾邌柤澳芊駥崿F預期目標時,王軍杰并沒有直接回答,而是用一句“目前我們的維保合同工期已經排到6月份”輕輕帶過,但其中的含義不言而喻。

曾經觸及發展天花板的安化工程公司因混改重現活力,下一步在鞏固好混改成果、維持良性運轉的同時,將適時推進公司在新三板或創業板上市。 


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